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成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你細(xì)節(jié)這的決定成敗嗎

來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時間：2020/3/27 18:46:31

    成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你細(xì)節(jié)這的決定成敗嗎、前段時間參加CEO俱樂部的智囊會。孫總剛講完一個 “細(xì)節(jié)決定成敗”的觀點(diǎn)，辛總就忍俊不禁：老孫啊，不是我說你，你每一個細(xì)節(jié)都做得比我好，怎么創(chuàng)造的價值比我少呢。

    孫總有點(diǎn)尷尬：“那是你老兄本事大唄！”
辛總指指墻上那幅油畫：哥們兒別傻了，就說這畫畫吧，你把手腳畫反了，把五官畫歪了，就算你把眼睫毛畫得跟真的一樣，能畫出個絕色美人來？

“    夠辛更辣，不枉姓了一回辛”。我調(diào)侃了一句。
孫總和辛總的企業(yè)我很清楚，都是8年前做文具起家的，開始實(shí)力不相上下，但是管理風(fēng)格大不一樣。孫總是個厚道人，也是個很細(xì)心的人，六年前就在全公司推行了細(xì)節(jié)管理，制度流程樣樣到位，可就是效益沒到位，到現(xiàn)在毛利不過100
萬。辛總呢，大大咧咧一個人，從來不過問細(xì)節(jié)，可是不服不行，去年毛利至少有500
多萬
    我問辛總，那你說什么決定成敗？他毫不猶豫地回答：“大節(jié)決定成敗”。
那么，到底是細(xì)節(jié)決定成敗，還是大節(jié)決定成敗呢？
其實(shí)啊，一句話說誰成誰敗，這個題目本身就有問題。任何事物都是有前提的，包括這個細(xì)節(jié)決定成敗。
    第一個前提，是在什么范圍里決定成敗。細(xì)節(jié)和大節(jié)，要放在同一個范疇里相比才有意義，你把國家的細(xì)節(jié)和企業(yè)的大節(jié)比，那不叫說理叫抬扛，但是在一件事情里，大節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定高低。國家發(fā)展戰(zhàn)略與國家發(fā)展計(jì)劃相比，戰(zhàn)略決定成敗，計(jì)劃決定高低。同樣地，在一個企業(yè)里，戰(zhàn)略規(guī)劃與管理計(jì)劃比，規(guī)劃決定成敗，計(jì)劃決定高低
比方說，這管理人員沒錯、生產(chǎn)人員沒錯，但是決策錯了，還是一個賠本，并且賠個十億百億的也不成問題。明基并購西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)，就是典型的例子。明基的管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)向來以高效聞名江湖，可由于總裁李焜耀決策失誤，他們硬生生地遭遇了一場“滑鐵盧”，到最后得不償失。

    第二個前提，是在什么情境下決定成敗。大節(jié)做對了，細(xì)節(jié)是“錦上添花”，是“壓死駱駝的最后一根鵝毛”。大節(jié)做錯了，細(xì)節(jié)是“竹籃打水”，是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟”。

    比方說這商業(yè)模式錯了，管理模式對了，還是一個沒錢賺。辛總的企業(yè)采取的是特許經(jīng)營模式，起步快，投資少，見效大，而孫總的企業(yè)采取的是直營模式，步步為營，但是投資大，速度慢，市場很快就被別人占領(lǐng)了。
    第三個前提，這話要看對誰來說。對員工來說，細(xì)節(jié)決定成敗，對中層來說，管理模式?jīng)Q定成敗，對老板來說，就應(yīng)該是商業(yè)模式?jīng)Q定成敗。細(xì)節(jié)是員工哲學(xué)，大節(jié)是老板哲學(xué)。顛倒過來的結(jié)果，是老板又忙又亂，員工卻在壁上笑

    弄明白了吧，無條件地說“細(xì)節(jié)決定成敗”，其實(shí)就是個偽命題。對于企業(yè)家來說，戰(zhàn)略才是決定成敗的關(guān)鍵因素。但這并不是說細(xì)節(jié)不重要，細(xì)節(jié)確實(shí)也能決定成敗，只不過它更適用于中層，更適用于下屬。以上的知識就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上對于成都企業(yè)培訓(xùn)的知識，那么就會更加的了解它了，同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家有什么不懂的地方，歡迎來成都企業(yè)培訓(xùn)課程！

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