新聞導航

領導者如何做到團隊管理管的少又理的好

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/9/25 19:23:14

    領導者如何做到團隊管理管的少又理的好、成都企業管理培訓告訴你的額如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控，是困擾企業管理者的問題。信任下屬，給予適當授權，不過多過頻地干涉他們的正常工作，這有利于激勵下屬，讓他們的積極性得到充分發揮;可問題是，管得少了，又如何能避免下屬的過程錯誤和失誤呢?這就是管理者的過程管理技巧，是管理團隊的必備技能。
    一、管理思路分析如何有效控制好下屬的工作過程，又不遭至反感和抵觸，必須關注三個要素：一是讓員工愿意主動匯報工作過程;二是了解過程中的關鍵環節，這些關鍵點才是過程控制點;三是要確認清楚的過程責任，為什么結果不好，是因為過程的反饋不夠，導致沒有將影響結果的問題及時解決或排除，這個責任是要下屬擔負的。
    1    、讓下屬做能做和該做的事情，即有效的授權
不能做與不該做的事，顯然不能讓下屬去做，這也是過程管理有效性的前提。
    2、事先約定過程要求，讓下屬“獲得”主動權
管理者在安排工作或召開計劃會議時，應事先提出約定：凡影響到工作和計劃達成的過程問題，需第一時間尋求解決，不能解決的第一時間匯報;過程中階段性工作結果的匯報要求。這個約定，可以讓下屬獲得主動尋求溝通和支持的權利。
    3、了解什么才是過程中的關鍵
工作過程中，有關鍵環節、關鍵要素、關鍵數據、關鍵現象，對于這些所謂的“關鍵”增加關注和把控，有助于有效地進行過程管理。
    有一種現象：上司本想了解下屬工作究竟如何，當看到下屬忙忙碌碌辛勞工作時，就放心了，可直到工作結果出來，管理者才知道，原來結果并不是自己想象的。原因在于什么，在于管理者沒有找到事件的關鍵點，光看是否忙碌，顯然不能代表工作過程的有效性。
    4、得到下屬的承諾，讓下屬先承擔起責任對下屬工作過程的管理與管理方式，需提前與下屬溝通，讓下屬意識到對過程的關注以及過程責任的擔負。
    5、創造責任和被監管兩種壓力讓員工意識到責任是必不可少的，但是既使如此，也需要在管理要求上給員工一定的持續的監管，責任與監管相結合，才能確保員工以過程的重視以及對過程的把控意識。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄四川企業培訓的官方網站咨詢訪問，

上一條：四川企業培訓講解的如何破解企業低下執行力下一條：你知道嗎如何適當發揮批評對員工的激勵作用