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要知道為什么說(shuō)決策是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
來(lái)源:www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間:2019/7/22 11:51:04
要知道為什么說(shuō)決策是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)、決策是企業(yè)里做任何事情的第一步,即先要決定做什么,然后才是怎么做的問(wèn)題。成都企業(yè)培訓(xùn)管理就是決策”是美國(guó)著名管理學(xué)家的一句名言。管理就是決策,也是企業(yè)最費(fèi)神、同時(shí)也是最具風(fēng)險(xiǎn)性的核心管理工作。
第二.決策至少要有兩個(gè)以上的備選方案決策實(shí)質(zhì)上是選擇行動(dòng)方案的過(guò)程。如果只有一個(gè)備選方案,就不存在決策的問(wèn)題。因此,至少要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案,團(tuán)隊(duì)成員才能從中進(jìn)行比較、選擇,最后確定一個(gè)大家都比較滿(mǎn)意的方案作為行動(dòng)方案。
第三.選擇后的行動(dòng)方案必須付諸于行動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作中,如果選擇后的方案不付諸于行動(dòng)、實(shí)施,那么,做了決策也等于沒(méi)做一樣。決策不僅是一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程,也是一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程。這個(gè)概念理解起來(lái)可能會(huì)有些抽象,下面請(qǐng)大家和我一起來(lái)聽(tīng)個(gè)故事:
一群老鼠吃盡了貓的苦頭,他們召開(kāi)全體大會(huì),號(hào)召大家貢獻(xiàn)智慧,商量對(duì)付那些貓的萬(wàn)全之策,爭(zhēng)取一勞永逸地解決事關(guān)大家生死存亡的大問(wèn)題。眾老鼠冥思苦想。有的提議培養(yǎng)貓吃魚(yú)吃雞的新習(xí)慣,有的建議加緊研制毒貓藥。最后還是一只老奸巨滑的老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地,連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個(gè)鈴鐺,只要貓一動(dòng),就有響聲,大家就可事先得到警報(bào),躲起來(lái)。這一決議終于被一致通過(guò),但決策的執(zhí)行者卻始終產(chǎn)生不出來(lái)。高薪獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等等辦法都用上了,但無(wú)論什么高招,都沒(méi)有老鼠站出來(lái)去執(zhí)行這一決策。至今,老鼠們還在自己的各種媒體上爭(zhēng)論不休,也經(jīng)常舉行會(huì)議。
這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理,那就是再好的決策,如果不能夠去行動(dòng),那么任何決策都是沒(méi)有意義的。決策與想法不在于多么英明,而在于能否實(shí)行。、
關(guān)于成都企業(yè)管理培訓(xùn)小編就給大家介紹到這兒了,僅供參考,如果您喜歡我們的產(chǎn)品,那就速速前來(lái)選購(gòu)吧,如果您想了解更多的信息,歡迎隨時(shí)關(guān)注我們的網(wǎng)站,我們真誠(chéng)期待您的光臨
決策是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步,即先要決定做什么,然后再?zèng)Q定怎樣做的問(wèn)題。決策是團(tuán)隊(duì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),沒(méi)有決策,團(tuán)隊(duì)的一切行為就找不到中心,更不可能達(dá)到團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo)。決策關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)和走向,決策是團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中最費(fèi)神、最具風(fēng)險(xiǎn)性的核心管理工作。如果通俗一點(diǎn)講:“決策就是作出決定或選擇”。是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo),根據(jù)客觀的可能性,在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借助一定的工具、技巧和方法,對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷選優(yōu)后,對(duì)未來(lái)行動(dòng)作出的決定。其主體可以是團(tuán)隊(duì)也可以是個(gè)人。
第二.決策至少要有兩個(gè)以上的備選方案決策實(shí)質(zhì)上是選擇行動(dòng)方案的過(guò)程。如果只有一個(gè)備選方案,就不存在決策的問(wèn)題。因此,至少要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案,團(tuán)隊(duì)成員才能從中進(jìn)行比較、選擇,最后確定一個(gè)大家都比較滿(mǎn)意的方案作為行動(dòng)方案。
第三.選擇后的行動(dòng)方案必須付諸于行動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作中,如果選擇后的方案不付諸于行動(dòng)、實(shí)施,那么,做了決策也等于沒(méi)做一樣。決策不僅是一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程,也是一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程。這個(gè)概念理解起來(lái)可能會(huì)有些抽象,下面請(qǐng)大家和我一起來(lái)聽(tīng)個(gè)故事:
一群老鼠吃盡了貓的苦頭,他們召開(kāi)全體大會(huì),號(hào)召大家貢獻(xiàn)智慧,商量對(duì)付那些貓的萬(wàn)全之策,爭(zhēng)取一勞永逸地解決事關(guān)大家生死存亡的大問(wèn)題。眾老鼠冥思苦想。有的提議培養(yǎng)貓吃魚(yú)吃雞的新習(xí)慣,有的建議加緊研制毒貓藥。最后還是一只老奸巨滑的老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地,連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個(gè)鈴鐺,只要貓一動(dòng),就有響聲,大家就可事先得到警報(bào),躲起來(lái)。這一決議終于被一致通過(guò),但決策的執(zhí)行者卻始終產(chǎn)生不出來(lái)。高薪獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等等辦法都用上了,但無(wú)論什么高招,都沒(méi)有老鼠站出來(lái)去執(zhí)行這一決策。至今,老鼠們還在自己的各種媒體上爭(zhēng)論不休,也經(jīng)常舉行會(huì)議。
這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理,那就是再好的決策,如果不能夠去行動(dòng),那么任何決策都是沒(méi)有意義的。決策與想法不在于多么英明,而在于能否實(shí)行。、
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