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管理者可以善用的四種員工管理策略
來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間：2019/7/11 18:02:36
管理者可以善用的四種員工管理策略
糟糕的管理策略，可能會(huì)影響員工的工作、影響團(tuán)隊(duì)的氛圍、甚至阻礙我們某項(xiàng)決策的發(fā)展和達(dá)成。成都培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示作為一名合格的管理者善用一些員工管理策略還是很有必要的。
1)善用員工的參與性。在50年代末，麥格雷戈等人發(fā)現(xiàn)了人有自我實(shí)現(xiàn)的需要，如果人的才能和潛力能夠發(fā)揮的出來，人們將會(huì)感到滿足。在管理工作當(dāng)中，可以不同程度上讓員工主動(dòng)參與一些工作、決策內(nèi)容，激勵(lì)對(duì)公司的責(zé)任感、感受到來自上級(jí)的信任，讓他們感受到被重視的機(jī)會(huì)，帶給他們成就感，為能夠更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
2)讓員工擁有成就感。員工的成就感對(duì)于員工處理事情的時(shí)候起著重要的作用。如果管理者沒有注意處理事情的方式而打壓了員工的工作積極性，那么很有可能降低了員工原本對(duì)工作的動(dòng)力、使員工信任你、服從你管理的意愿降低。一個(gè)人的工作成就感是他對(duì)這份工作的認(rèn)知，它給員工帶來的快樂的感覺是非常重要的。管理者的言行都對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生正面的或是負(fù)面的影響，所以需要謹(jǐn)言慎行。
3)賦予員工相應(yīng)的權(quán)力。臺(tái)拉維夫大學(xué)尤納.基佛進(jìn)行的研究表示，如果讓員工擁有較多的權(quán)力，可以幫助提升績(jī)效、提升生產(chǎn)力，且他們對(duì)自己的職務(wù)的滿意度要高出26%。讓員工擁有自主權(quán)，可以讓他們?nèi)?zhí)行他們認(rèn)為有效的措施，促使工作變得更加高效。通過有效“授權(quán)”，就可以釋放出員工巨大的工作動(dòng)力。管理者可以充當(dāng)教練角色，給員工提供支持與輔導(dǎo)，指引工作向目標(biāo)發(fā)展。
4)讓員工感受到成長(zhǎng)的欲望。人們都希望自己能夠變得更好、更有價(jià)值，更多地看到自己付出的努力能夠得到回報(bào)。給予員工提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，幫助員工找到適合于個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，結(jié)合公司的目標(biāo)，讓員工努力的方向與企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合在一起，創(chuàng)造能夠不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，增強(qiáng)能力的環(huán)境，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
管理者不妨參考以上的員工管理策略，找準(zhǔn)需求才能夠更好的促進(jìn)動(dòng)力的發(fā)展。
本文章的內(nèi)容小編就給大家講到這個(gè)地方，感謝大家的閱讀！如有需要了解成都企業(yè)培訓(xùn)課程的顧客，歡迎撥打網(wǎng)站上的聯(lián)系電話或者直接咨詢網(wǎng)站上的在線客服！
糟糕的管理策略，可能會(huì)影響員工的工作、影響團(tuán)隊(duì)的氛圍、甚至阻礙我們某項(xiàng)決策的發(fā)展和達(dá)成。成都培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示作為一名合格的管理者善用一些員工管理策略還是很有必要的。
1)善用員工的參與性。在50年代末，麥格雷戈等人發(fā)現(xiàn)了人有自我實(shí)現(xiàn)的需要，如果人的才能和潛力能夠發(fā)揮的出來，人們將會(huì)感到滿足。在管理工作當(dāng)中，可以不同程度上讓員工主動(dòng)參與一些工作、決策內(nèi)容，激勵(lì)對(duì)公司的責(zé)任感、感受到來自上級(jí)的信任，讓他們感受到被重視的機(jī)會(huì)，帶給他們成就感，為能夠更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
2)讓員工擁有成就感。員工的成就感對(duì)于員工處理事情的時(shí)候起著重要的作用。如果管理者沒有注意處理事情的方式而打壓了員工的工作積極性，那么很有可能降低了員工原本對(duì)工作的動(dòng)力、使員工信任你、服從你管理的意愿降低。一個(gè)人的工作成就感是他對(duì)這份工作的認(rèn)知，它給員工帶來的快樂的感覺是非常重要的。管理者的言行都對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生正面的或是負(fù)面的影響，所以需要謹(jǐn)言慎行。
3)賦予員工相應(yīng)的權(quán)力。臺(tái)拉維夫大學(xué)尤納.基佛進(jìn)行的研究表示，如果讓員工擁有較多的權(quán)力，可以幫助提升績(jī)效、提升生產(chǎn)力，且他們對(duì)自己的職務(wù)的滿意度要高出26%。讓員工擁有自主權(quán)，可以讓他們?nèi)?zhí)行他們認(rèn)為有效的措施，促使工作變得更加高效。通過有效“授權(quán)”，就可以釋放出員工巨大的工作動(dòng)力。管理者可以充當(dāng)教練角色，給員工提供支持與輔導(dǎo)，指引工作向目標(biāo)發(fā)展。
4)讓員工感受到成長(zhǎng)的欲望。人們都希望自己能夠變得更好、更有價(jià)值，更多地看到自己付出的努力能夠得到回報(bào)。給予員工提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，幫助員工找到適合于個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，結(jié)合公司的目標(biāo)，讓員工努力的方向與企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合在一起，創(chuàng)造能夠不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，增強(qiáng)能力的環(huán)境，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
管理者不妨參考以上的員工管理策略，找準(zhǔn)需求才能夠更好的促進(jìn)動(dòng)力的發(fā)展。
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