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做好授權(quán)需要注意這些點

來源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時間：2019/6/21 10:44:22

做好授權(quán)需要注意這些點
能夠善用授權(quán)的管理者更富有效率。管理者如果被太多繁忙的事務(wù)纏身，很可能耗費了大量的精力還沒能夠把事情給做好。如果可以把一些事情授權(quán)給合適的人去完成，那么管理者就可能更好的時間和精力把事情放在重要的事情上面。怎樣授權(quán)管理好呢？四川企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)為做好授權(quán)需要注意這些點。
明確哪些是可以授權(quán)的。不同的管理者可以授權(quán)的權(quán)限都有所不同，在授權(quán)的時候必須清楚的明確哪些是可以授權(quán)的，哪些是不能以授權(quán)的。一般來說就是你所在職務(wù)的權(quán)限、戰(zhàn)略性的決策這些都是不能授權(quán)的，涉及到執(zhí)行方面的事務(wù)則可以視情況授權(quán)給員工。
授權(quán)時需要知道下屬的能力如何。授權(quán)是要根據(jù)具體要授權(quán)的工作來選擇授權(quán)的對象的，不能夠隨意的亂授權(quán)。管理者需要了解清楚自己下屬的能力，以下屬工作能力的程度能夠做些什么事情再交給下屬去做。不然就算把事情交給下屬不考慮下屬的能力情況，事情的結(jié)果還是不會變好。管理者需要考慮要被授權(quán)的工作的授權(quán)對象需要具備哪些知識和技能，誰對于這份工作有興趣等等因素。
授權(quán)需要信任下屬，但不能撒手不管。信任是充分授權(quán)的前提條件，如果不信任也不會把工作交給他來做，給予充分信任不要太過多的進(jìn)行干預(yù)能夠讓下屬感覺到自己是真正的負(fù)責(zé)其這項工作的主人。但這并不代表著就放手不管讓下屬怎么做都行，適時的讓下屬匯報工作，在發(fā)現(xiàn)錯誤的時候及時幫助糾正、采取補(bǔ)救措施，才能夠不讓工作偏離既定的軌道太遠(yuǎn)。
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