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有效管理員工的誤區要避開

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/6/21 10:41:34

有效管理員工的誤區要避開
有效的管理工作開展就是為了促進更好的管事和理人，到達既定的目標，取得預期的結果。有效的管理員工是一門博大精深的學問，我們要如何規避一些誤區，避免犯錯誤呢？下文整理有效的管理員工需要避開的誤區要點，有需要的小伙伴不妨和成都培訓機構一起來看看吧。
只注重結果不注重過程。很多領導在管理過程中只關注最終的結果，卻忘了要關注員工工作的過程，引導員工去做正確的事情，這樣難免會出現偏差。如果一個下屬跟著你，思想和能力都沒有長進，他沒有思想、也沒有改進行為，一味的強求要結果可能會產生各種不滿。管理者需要重視工作過程和結果的關系，比如說要重視管理過程中和下屬之間的溝通互動、重視工作過程中遇到需要協調和支持的問題，明確好做事的流程和員工工作職責、員工的工作積極性等等因素。想要達到更理想的結果，就不能不關注過程。
憑主觀態度做事，不重視規章制度。俗話說“不以規矩不能成方圓”，想要整個團隊運行的更高效運行，就需要有統一的管理標準和嚴格的規章制度。但有些時候管理對人情和面子太過重視，重視忽視了制度的有效執行。如果總是憑主觀來管理，會使管理者在做決策、做判斷時導致不公平的現象發生。而且如果管理者不重視制度，制度的公信力也很難建立，所謂上梁不正下梁歪，管理者都不遵守的時候員工自然也不會重視。
常批評忽視指導和鼓勵。很多時候上司想要糾正員工的錯誤，常用的就是批評和訓斥，但這不是正確的方法。你批評了他們下次他們還會再犯，這就需要你在指出他們的錯誤的同時，能夠給予合適的指導，幫助下屬改正錯誤。管理者要扮演導師教練的角色，給下屬輔導正確的方法，并鼓勵員工，多激勵他們的積極性，鼓勵他們提升能力。
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