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我們對管理咨詢的認知

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/4/22 13:30:38

我們對管理咨詢的認知
成都培訓機構講一講漸進式咨詢：動輒整體咨詢、大項目咨詢的做法，一般來說咨詢公司自然是喜歡的，因為項目大、收益豐厚。但這種做法給企業帶來的風險同樣是巨大的。我們認為管理咨詢項目的設立是要循序漸進的，而且從實操上來說，也是完全可以將總體項目進行合理拆分，按照邏輯結構，漸進式地實施咨詢，方能對咨詢成果進行準確地控制，能極大地降低項目風險。
簡化式咨詢：專業的管理咨詢服務，其目的就是通過復雜的思考、研究，讓問題簡化，讓成果簡化，而絕不是故弄虛玄地將簡單問題復雜化，以一大堆令人炫目的文件使客戶無所適從。要知道，在企業這樣的復雜系統中，越是簡單的程序，才越容易受控并產生正循環的績效。
以顧問代咨詢：正如一個人身體不舒服不見得都要住院一樣，企業有了問題也并不是都需要做管理咨詢。我們主張，能應用顧問形式，使客戶組織內部自行解決問題的，絕不輕易采取管理咨詢的手段
實效實戰型咨詢：管理咨詢絕不是海市蜃樓，必須做到實效實戰。一切咨詢成果必須要從能使企業產生實效，能使員工掌握實戰的角度出發。
自適應性：管理咨詢成果雖然不能使客戶在這一方面一勞永逸，但一定得具備未來性，能自動適應未來變化。否則，未來經濟環境和管理科學的可能三兩年就有大變化，難道每三兩年客戶就要在這方面進行管理咨詢嗎？
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