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如何管理好"知識型員工"呀

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/4/13 18:45:46

如何管理好"知識型員工"呀
企業之間的競爭也就是人才之間的競爭，都要靠合理的人員配置、發揮員工的力量。那么對于企業來說要怎么管理有知識有能力又有業績的員工呢？四川企業培訓告訴大家知識型員工的規模在知識經濟的浪潮中不斷在擴大，要如何管理好這一群體呢？
知識型員工通常綜合素質和能力較高，他們獨立自主，富有進取心，對自我價值的實現很看重。如果運用傳統的命令和控制型的管理模式來管理員工，可能會反效果。如何管理好“知識型員工”不妨來看下以下建議：
尊重他們不同的個性，多交流傾聽他們的個人意見。知識型員工都有著自己的看法和見解，不隨意的附和他人，所以管理者在做一些決策的時候要保持良好的民主意識，盡可能的多和他們溝通，發揮他們的知識優勢，廣開言路、廣征博采，虛心與他們溝通尊重他們的想法，即使他們的想法有所偏激或錯誤也要傾聽之后再給予反饋，不要動不動就各種”批判”。
給予他們充分的認可和尊重。對知識型的員工價值肯定是非常關鍵的。有些知識型員工會因為有些專才表現得持才而傲，可能在有不錯的成績之后會出現一些違反公司制度、頂撞上級等矛盾出現，他們渴望能夠被認可被尊重的感覺。所以管理者不要忽視給予他們多一點關懷，多一些理解和認可，適時的對他們工作成績給予精神或物質上的激勵，讓他們能夠感受到自己價值被尊重、自己的能力被認可感覺，他們可以更好的投入到工作當中。
批評要注意技巧。知識型的員工一般自尊心比較強，一些還有比較強的虛榮心，所以管理者在批評他們的時候要多多注意，不要過分的大呼小叫，最好在私下單獨的場合中進行，適當的提醒、語氣要溫和拿出證據來說明他們的某些行為是不對的。若總是態度過于強硬、當眾揭短，只能讓他們對你產生怨恨，只會取得適得其反的效果。科學公正的辦事，才能讓他們口服心服。
知識管理者的創造力和智慧是企業發展的重要財富，如何管理好“知識型員工”不是一件輕松地事情，需要管理者不斷從管理方法、綜合素質等方面不斷的修煉和提升自己。
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