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企業(yè)文化培訓(xùn)的重要性

來(lái)源：www.qdkanglaide.com 發(fā)布時(shí)間：2022/5/17 13:07:28

    企業(yè)文化培訓(xùn)的重要性
    什么是文化？文化就是要有群體意識(shí)的行為特征，要有當(dāng)事者高度認(rèn)同的價(jià)值觀還要具有可觀察到的規(guī)律性。
    不同的民族經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的繁衍生息，逐步形成了不同的民族文化。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家而文化是直接影響民族人民的思維和行為模式。
    一個(gè)民族由于生活地域、習(xí)慣的不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的地域文化。而職業(yè)文化就是長(zhǎng)期從事某一種職業(yè)，會(huì)形成一定的職業(yè)習(xí)慣以及自然形成的思維模式，并且這種習(xí)慣和模式是從事同一種職業(yè)的人所共有的。
    綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的固有的一種管理思想、管理方式和管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。
    這套行為方式，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所提倡的，并且上下級(jí)都共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷更新的一套行為方式。它體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范。而企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)施，可以優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。
    企業(yè)文化可以分為企業(yè)理念、行為文化、視覺(jué)形象三部分。
    首先企業(yè)理念必須要從實(shí)際出發(fā)，所以必須調(diào)研、分析。從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中確認(rèn)企業(yè)的愿景，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，并且這種目標(biāo)和理念必須是無(wú)論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間怎樣編變化，都可以實(shí)現(xiàn)的。
    其次是行為文化，行為文化并不僅是口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)。如果需要持之以恒的堅(jiān)持下去，必須對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，而引導(dǎo)必須要從以下五個(gè)方面著手進(jìn)行：
    1、企業(yè)的規(guī)章制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，必須要制定事宜企業(yè)本身的規(guī)章制度，不斷調(diào)研、修改、完善。使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。
    2、工作與決策。企業(yè)的理念必須要反映到企業(yè)的日常工作和決策中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，使員工有效仿的榜樣。
    3、典禮、儀式。適時(shí)適量的舉行各類必不可少的典禮和儀式，可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)的貫徹到各個(gè)方面，讓企業(yè)員工輕松理解。
    4、典范。樹(shù)立企業(yè)典范，不僅讓員工有效仿的對(duì)象，也可以讓員工感受到企業(yè)文化的切實(shí)影響。
    5、傳播途徑、教育培訓(xùn)。要讓員工切實(shí)的參與到企業(yè)文化中，就需要有建立多樣化的傳播途徑。可以建立內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)論壇、報(bào)刊雜志等宣傳陣地，對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員工共享價(jià)值體系。
    最后是視覺(jué)形象。大部分的企業(yè)都注重前兩點(diǎn)，很容易忽略了視覺(jué)形象。很多企業(yè)有較高的品質(zhì)和服務(wù)，為了配合企業(yè)形象，特別是標(biāo)志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配，就沒(méi)有視覺(jué)沖擊，不容易讓他人記住自己的企業(yè)文化。研究表明，一個(gè)人接手外來(lái)信息時(shí)，視覺(jué)接受的信息占全部信息的83%，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播中，視覺(jué)形象是不可缺少的。
    一個(gè)企業(yè)的員工，用統(tǒng)一的行為方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，用一致的企業(yè)價(jià)值觀處理問(wèn)題，那么企業(yè)就很少會(huì)存在其他各類的問(wèn)題。當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)頭疼員工執(zhí)行力不夠、溝通能力欠缺等一系列問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該從思想和文化上去影響員工。而不是僅僅依靠企業(yè)的各類管理制度去制約員工。當(dāng)企業(yè)文化深入人心時(shí)，必然會(huì)習(xí)慣企業(yè)的各類管理模式，并讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感。那么，企業(yè)人才的流失率必然不會(huì)提高了。
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