從3點開一個企業的好壞
來源:www.qdkanglaide.com 發布時間:2021/11/17 11:48:42
從3點開一個企業的好壞?
一個企業好還是壞,怎么去判斷呢?通過哪些數據?今天小編教大家通過3個數據看出一個企業的好壞。
一、看組織機構圖
四川企業管理培訓班告訴大家組織機構圖里暗含著企業的格局、愿景、資源整合能力。
如果公司沒有組織機構圖,說明公司還處于草莽狀態,流寇狀態。或者說是初期,賺錢但不一定持久。
如果組織機構圖與實際運行的情況不一致,則該公司不注重公司內部的協同、資源整合等基礎性思維。
如果組織機構圖很規范,而且企業領導人在介紹企業基本情況的時候,著重講解這張圖的內涵,說明公司是比較規范的,因為組織機構圖本身就是費用歸集的依據、部門核算的依據、項目核算的基礎,這類公司的財務賬套里的組織機構圖也是健康的。
二、看工資表
這個表被公司理解為核心秘密,這是老板在自欺欺人,公司內的具有可比性的工資狀態是盡人皆知的。你問我一下工資,我就舉報你,這樣的事情在國內的企業里發生的不多,如果有發生,告密者的結局可能會更慘。
工資表里,信任成本高的人,工資水平是高或者是低?
工資表里,重要性高的人,工資水平如何?
工資表里,信任成本低、不重要的人,工資水平如何?
工資表里,可以通過外包、持股、合約等整合的人,工資水平如何?
如果,信任成本高的人、重要性高的人,拿著低薪,這個公司是有問題的。
如果,信任成本低的人、不重要的人、可以通過企業生態圈解決的崗位的人,拿著高工資,則此公司文化是有問題的。
三、看人事關系
如果公司內部,夫妻多、親屬多、同學多、戰友多,則公司的氛圍進詭異。
如果公司內部,婚外故事多,或者風花雪月的事情多,則該公司的財務管理執行受限。
如果公司內部,每個人都是孤立的,在入職前都是陌生人,在公司共事時才建立起關聯,則這個公司的財務管理難度會略低一些,為什么略低,因為陌生人之間建立起來的關聯也是風雨不透的,因為共同利益使然。
看完上述的信息,基本就可以判斷這個企業的穩定性,因為企業的根本就是人,如果一個團隊的根基穩的話,那么這個企業肯定會發展得越來越好。
看了以上的介紹,大家對以上的知識也有所掌握,希望大家繼續關注成都企業管理培訓的官方網站,我們將竭誠為您提供有價值的信息資訊。
一個企業好還是壞,怎么去判斷呢?通過哪些數據?今天小編教大家通過3個數據看出一個企業的好壞。
一、看組織機構圖
四川企業管理培訓班告訴大家組織機構圖里暗含著企業的格局、愿景、資源整合能力。
如果公司沒有組織機構圖,說明公司還處于草莽狀態,流寇狀態。或者說是初期,賺錢但不一定持久。
如果組織機構圖與實際運行的情況不一致,則該公司不注重公司內部的協同、資源整合等基礎性思維。
如果組織機構圖很規范,而且企業領導人在介紹企業基本情況的時候,著重講解這張圖的內涵,說明公司是比較規范的,因為組織機構圖本身就是費用歸集的依據、部門核算的依據、項目核算的基礎,這類公司的財務賬套里的組織機構圖也是健康的。
二、看工資表
這個表被公司理解為核心秘密,這是老板在自欺欺人,公司內的具有可比性的工資狀態是盡人皆知的。你問我一下工資,我就舉報你,這樣的事情在國內的企業里發生的不多,如果有發生,告密者的結局可能會更慘。
工資表里,信任成本高的人,工資水平是高或者是低?
工資表里,重要性高的人,工資水平如何?
工資表里,信任成本低、不重要的人,工資水平如何?
工資表里,可以通過外包、持股、合約等整合的人,工資水平如何?
如果,信任成本高的人、重要性高的人,拿著低薪,這個公司是有問題的。
如果,信任成本低的人、不重要的人、可以通過企業生態圈解決的崗位的人,拿著高工資,則此公司文化是有問題的。
三、看人事關系
如果公司內部,夫妻多、親屬多、同學多、戰友多,則公司的氛圍進詭異。
如果公司內部,婚外故事多,或者風花雪月的事情多,則該公司的財務管理執行受限。
如果公司內部,每個人都是孤立的,在入職前都是陌生人,在公司共事時才建立起關聯,則這個公司的財務管理難度會略低一些,為什么略低,因為陌生人之間建立起來的關聯也是風雨不透的,因為共同利益使然。
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