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人生的路不通則痛通則不痛

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/5/15 13:23:58

    人生的路不通則痛通則不痛、這是出事之后第一次接受采訪。四川企業培訓我覺得阿里巴巴今天稱不上一家偉大的公司，但是是一家愿意為走向偉大，不斷付出代價的公司。我也在為它付出代價，所有已經離開和在阿里巴巴的人，都是在為它成為更偉大(的公司)付出代價。
    (辭職的烙印)為什么要去擦掉，馬云說那句話我也很同意，“送給我最大的一塊傷疤”。只不過我年輕的時候，就像小時候摔跤的時候傷疤別人沒看到，但今天我相信這個傷疤可能讓我受益二十年。我覺得做人和做事要分開來看，做事都能彌補，但做人，我覺得在中國需要有這樣的CEO站出來，給社會給這個自己熱愛的組織一個刻苦難忘的記憶。我相信大家記住我比記住這件事要容易，可能若干年之后，還記得衛哲還辭過職，然后再聯想出為什么辭職，使整個價值觀，或者整個做電子商務的底線能夠被公眾認可。
    以前我有一位在萬國證券的老同事，他說過一句話，他說快樂和痛苦都是自找的，在阿里巴巴的痛苦是我自己找的。因為我要去改變我自己，所以你才會去尋找這些痛苦，因為通則不痛，痛則不通。只有痛了，才會把人生的路走通。所以如果說阿里巴巴的痛苦不是馬云或者阿里巴巴強加給我的，是我自尋這樣的痛苦，因為我要去改變自己。
    我開始討厭十年職業經理人在身上留下的壞毛病。以前的衛哲太容易去取悅你的老板，去理解老板想什么，而久而久之忘了自己，這對職業經理人來說是最麻煩的事。在阿里巴巴我學會我要什么，我去做什么，(從阿里巴巴我學會了)做人，做事。做人，就是在職業經理人里面增加企業家精神的元素，增加創業的激情。做事，就是做事是有價值觀的，價值觀說低了，就是中國現在很多企業缺的這根賺錢以外的底線是什么，說高了，那么在賺錢以外能夠為社會做點什么。

在我進入阿里巴巴之前就有一個做PE(私募股權投資)的夢想，所以當時擺在我面前是，如果沒有阿里巴巴的話，在百安居后面，我可能2905年2006年就組建了一個PE基金。所以離開阿里巴巴后，舊時的一個種子就發芽了，而并不是招到一個新的種子，找到一個新的想法，這個想法在心底已經蘊藏了很久。
(成立的這個新基金)做投資，做PE。這是結合我的經歷，做過投行，做過零售，做過互聯網，總結出下面輪到衛哲該做的，看來只有做投資了。所以在過去六個多月，一直在籌備組建一個以美元為貨幣的私募股權投資基金。PE的原名叫Private Equity(私募股權投資)，現在做成兩個機制，一個叫Public Equity(公眾股權投資)。做私募的應該很低調，但在中國好像低調不了，都得很公眾。第二變成了People`s Equity(全民股權投資)，全民都在做投資，都在做私募股權投資。
    實際上在募集資金的時候，絕大部分的是找機構投資者，那這一輪資本市場的風波可以說對機構投資者的沖擊更大，對家族和個人相對沖擊反而較小。所以很幸運，我們第一次募資，沒有面向機構投資者，而面向是和衛哲共事、了解，成為朋友很多年，非常信賴的朋友們。在香港地區有五個香港家族在支持我這個基金，大陸呢有十幾個各行業的知名的企業家也投入支持我這個行業。我覺得除了傍大款之外，更重要的我是要傍大佬。大款和大佬的區別是什么?大佬是指他在這個行業里面的領軍地位。所以我們現在有很多大佬級的行業領軍人物，投資了這個基金。他們不僅出錢，更重要的是，他們自身所在的行業就是我們本身很關注的行業。
    我們這基金就關注三個行業，零售、電子商務、互聯網。其實，管理家族企業的錢不是我突發奇想想到的，因為家族的錢，可以說是最長期的，比金融機構的錢要長期的多。而大家知道做投資，都知道巴菲特，巴菲特后面只有兩個關鍵字，長期。所以家族錢，第一個特點是它的長期性，第二個特點，更有人性化。我覺得不缺錢是對的，不缺人脈不見得，可能更缺某一些專業知識。比如說有很多是制造業起家的出資人，他們想現在自建渠道，那我以前的零售經驗和電子商務的經驗，對這些家族企業的轉型非常重要。還有一個意外的收獲，就是這些家族企業有相當一部分正在處于第一代和第二代的交接過程當中，所以很多家族企業在我們的日常很多會議當中，都希望派他們的第二代來參與來學習。拿錢的時候是第一代在忽悠我，希望我能夠拿到他們的錢，管理好他們的錢，同時把第二代推銷給我，說第二代還是不錯的，希望我們有機會能夠多照應。我相信這些出資人已經比原來越來越成熟了，他明白出資人和管理人的分離，在日常決策中的分離，投資項目中的分離。
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