四川企業培訓告訴你如何打造強大執行力團隊領導者7大須知
來源:www.qdkanglaide.com 發布時間:2019/11/5 11:24:22
四川企業培訓告訴你如何打造強大執行力團隊領導者7大須知、文化積累于點點滴滴,有時,一個不妥的動作就會影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩,什么樣的領導人,帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊,那團隊最高領導人也必須是一個強執行力的人。
那強執行力的領導者具備哪些條件呢?一、說話果斷干脆,不拖泥帶水。看一個領導人開 會就知道了。執行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
二、絕對兌現承諾。事情未考慮成熟就不要亂表態,一旦表態了就要兌現。有些領導人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團隊的執行力消失殆盡。
三、心要狠,誓死堅持以法治理。當處罰一個曾經有過功勞的員工時,領導者猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有的解釋都是空白的。
四、要有高度,格局要大。員工跟著你就是因為他們看不清楚,領導者看得遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎?
五、要能承擔責任。員工為什么跟著你,就是因為他們不能承擔責任,找個人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領導員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現他們的夢想。不論你的才華有多好,能力有多強,都只是你的;幫助他們才是他們最需要的。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的,說的都是廢話,他們憑什么把公司當做自己的,公司賺錢了會分給他們嗎?所以,幫助員工實現他們的夢想,順便實現自己的夢想,水到渠成,順其自然。
七、要具備描繪企業前景的能力。所有的現有條件都是有限的,都不能完全激發他們的潛力;只有把他們的目標與公司的未來有機結合起來,才是最有效的。但是企業的前景是虛幻的,無法觸摸,所以你必須能清楚地描繪企業的前景,使得他們可以感受得到。
而現實工作中多數的領導者是什么樣的呢?講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,美其名曰隨機應變,遇到與制度沖突的時候,就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩,不要說高度格局,張口閉口都是賺錢,有成果都是自己的,有責任都是員工的,不是幫助員工實現他們的夢想,而是利用他們實現自己的夢想,描繪企業的前景都是夸大其詞,不可實現。試想,領導者表現以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感、有動力、有執行力?以上就是文章的全部內容就是成都企業培訓課程介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用!
那強執行力的領導者具備哪些條件呢?一、說話果斷干脆,不拖泥帶水。看一個領導人開 會就知道了。執行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
二、絕對兌現承諾。事情未考慮成熟就不要亂表態,一旦表態了就要兌現。有些領導人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團隊的執行力消失殆盡。
三、心要狠,誓死堅持以法治理。當處罰一個曾經有過功勞的員工時,領導者猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有的解釋都是空白的。
四、要有高度,格局要大。員工跟著你就是因為他們看不清楚,領導者看得遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎?
五、要能承擔責任。員工為什么跟著你,就是因為他們不能承擔責任,找個人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領導員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現他們的夢想。不論你的才華有多好,能力有多強,都只是你的;幫助他們才是他們最需要的。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的,說的都是廢話,他們憑什么把公司當做自己的,公司賺錢了會分給他們嗎?所以,幫助員工實現他們的夢想,順便實現自己的夢想,水到渠成,順其自然。
七、要具備描繪企業前景的能力。所有的現有條件都是有限的,都不能完全激發他們的潛力;只有把他們的目標與公司的未來有機結合起來,才是最有效的。但是企業的前景是虛幻的,無法觸摸,所以你必須能清楚地描繪企業的前景,使得他們可以感受得到。
而現實工作中多數的領導者是什么樣的呢?講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,美其名曰隨機應變,遇到與制度沖突的時候,就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩,不要說高度格局,張口閉口都是賺錢,有成果都是自己的,有責任都是員工的,不是幫助員工實現他們的夢想,而是利用他們實現自己的夢想,描繪企業的前景都是夸大其詞,不可實現。試想,領導者表現以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感、有動力、有執行力?以上就是文章的全部內容就是成都企業培訓課程介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用!
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