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四川企業培訓告訴你如何打造強大執行力團隊領導者7大須知

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/11/5 11:24:22

    四川企業培訓告訴你如何打造強大執行力團隊領導者7大須知、文化積累于點點滴滴，有時，一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領導人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊，那團隊最高領導人也必須是一個強執行力的人。
    那強執行力的領導者具備哪些條件呢?一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。看一個領導人開    會就知道了。執行力強的時間性很強，計劃性很強，完全按計劃執行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。
    二、絕對兌現承諾。事情未考慮成熟就不要亂表態，一旦表態了就要兌現。有些領導人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執行力消失殆盡。
    三、心要狠，誓死堅持以法治理。當處罰一個曾經有過功勞的員工時，領導者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。
    四、要有高度，格局要大。員工跟著你就是因為他們看不清楚，領導者看得遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎?
    五、要能承擔責任。員工為什么跟著你，就是因為他們不能承擔責任，找個人承擔責任。功勞是別人的，責任是你的，這樣的領導員工才愿意追隨。
    六、能幫助員工實現他們的夢想。不論你的才華有多好，能力有多強，都只是你的;幫助他們才是他們最需要的。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當做自己的，公司賺錢了會分給他們嗎?所以，幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想，水到渠成，順其自然。
    七、要具備描繪企業前景的能力。所有的現有條件都是有限的，都不能完全激發他們的潛力;只有把他們的目標與公司的未來有機結合起來，才是最有效的。但是企業的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚地描繪企業的前景，使得他們可以感受得到。
而現實工作中多數的領導者是什么樣的呢?講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機應變，遇到與制度沖突的時候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責任都是員工的，不是幫助員工實現他們的夢想，而是利用他們實現自己的夢想，描繪企業的前景都是夸大其詞，不可實現。試想，領導者表現以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感、有動力、有執行力?以上就是文章的全部內容就是成都企業培訓課程介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！

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