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項目風險如何做好管理？

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/10/25 11:29:23

    項目風險如何做好管理？投資有風險，入市需謹慎，這句話說明投資領域的不確定性，其實投資也好，項目管理也好，都有他的風險存在，這個世界上如果說是百分百把握的事情，而且沒有風險的事情可能是已經發生的事實吧，那么今天四川企業培訓小編的話題是在做項目管理的過程中如何做好風險管理。
    風險一直是項目經理的頭疼問題，處理糟糕的客戶關系是一種風險，交付范圍是風險，需求變化是風險，團隊合作是風險，有時許多風險匯集在一起，使項目管理變得薄弱，輕微的疏忽會導致項目失敗。
    除了真正的風險之外，還有許多項目受到“想象中的風險”的困擾。換句話說，許多風險并非無法解決，但我們認為我們無法解決這些風險。
    在我的上一個項目中，客戶負責算法，交付團隊負責應用程序，在交付前不到三個星期，團隊建議客戶的算法存在一些錯誤，這些錯誤會導致我們無法解決的問題，因此報告出現了高風險警告，并且出現了悲觀情緒，認為該項目將不可避免地發生失敗。
    后來，我們做了排序和原因分析的問題，但結果卻出乎意料。我們發現大多數問題都來自應用程序，解析外部輸入的應用程序太脆弱了，并且沒有良好的容錯機制，應用程序讀取算法設置錯誤的參數。
    換句話說，團隊陷入了他們為自己挖的坑，我們還整理并記錄了所有基于感覺的問題。項目結束后，每個人都一起審查。對每個人來說，這是一次深刻的教育。
    在項目交付過程中，團隊可能面臨各種復雜性。有時需要急于學習，有時候需要加班，這些挑戰可能會成為團隊的壓力。在壓力下，團隊可能會改變。悲觀，當一個人的悲觀情緒成為一群人的悲觀情緒時，團隊失去了對風險的客觀判斷，在這個時候，最需要的是事實。
    因此，項目管理風險的要點：面對風險，我們需要做更多的分析，管理風險，必須基于事實，你有更好的項目管理風險的經驗嗎？請與我們分享。
    經過介紹，你懂了嗎？如果你覺得我的分享對你來說有很大的用處，并且能夠讓你應用到你的生活中去，還想了解更多的小知識，就登陸我們四川企業管理培訓班的官網吧!

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