1.尊重不同的個性，多溝通交流，建立互信工作關(guān)系。尊重不同的個性，以尊重為基礎(chǔ)，管理者對待員工一視同仁，不過管理方式可以因人而異，針對不同的性格去用適用合適的方式去管理。遵守規(guī)定是管理者和員工都必須遵守的要求，對于新一代的員工，會更側(cè)重于互相溝通和互相理解。所謂疑人不用用人不疑，在管理工作中要多注意溝通，不要背后論人是非，不要用太多的權(quán)力去管理員工會造成員工的反感，多進行換位思考，關(guān)心員工的工作、心理和生活狀態(tài)，說到做到，不開空頭支票等。從建立會信任的工作關(guān)系，用好人來入手管理。 

    2.打造良好的團隊氛圍，對于批評和表揚管理者可以多琢磨。團隊是員工朝夕相處的工作環(huán)境，他們的上級與整個團隊的建設(shè)和團隊氛圍打造有著重要的、直接的影響。所以管理者需要注意不能夠站在高高在上的角度去管理員工，需要主動的去和他們互動。對于他們的所遇到的困難施以援手，注意表揚和批評的方式，他們更注重公私分明的處理事情。可以多琢磨表揚和批評的方式，他們不是怕被罵，批評員工是需要技巧的，他們更關(guān)注感受這回事，所以在批評的時候要注意不要太過情緒化，可以嚴厲但不要帶有攻擊性的批評，要對事不對人，多和員工解釋如果問題的產(chǎn)生會造成的后果。表達出一種你重視他們才會向他們發(fā)火的，適時的表達你的期望。