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成都企業培訓告訴你組織管理目標明確是企業發展的基礎

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/7/30 13:00:01

成都企業培訓告訴你組織管理目標明確是企業發展的基礎、要把人整合起來，就需要一個適合于組織實際環境的組織機構。企業組織機構不過就是幾個層級構成。一個是決策層，我們稱之為高層。一個是管理層，我們稱之為中層。一個是執行操作層，我們稱之為基層。也就是說，企業基本上都是按這三個層級組織起來的。官僚形態的組織機構，就不止是三個層次，而是更多的層級，甚至四、五、六層之多。因此會造成政出多門，多頭領導，人浮于事的弊端。企業進行組織機構改革，一般的情況都是想盡辦法縮小層級，再怎么縮小，最終也只有兩個層次。一個層次是決策與管理層，另一個是操作執行層。兩個層級的組織機構方式，一般是采用團隊管理。讓各個團隊去完成企業的各項職能與各項工作。如果把所有員工都換成機器人的話，在組織機構上，也還是兩個層級，不可能是一個層級。既人的層級與機器人的層級。

    所以，在人類世界還沒有過渡到機器人世界，我們的企業組織結構，一般情況都是三個層級的實際來探討。
    按照現今世界所有的組織結構綜合總結為有六種：一種是按照企業的職能來劃分部門，也就是按照所做的工作將員工分成不同的部門，例如;研發、工程、項目、會計、采購、信息系統、人力資源、采購、營銷、生產運營等部門。二種是按照產品來劃分部門，根據主要產品區域將員工分成不同的部門，例如;海爾可以劃分冰箱、彩電、空調、洗衣機、手機、電腦等部門。三種是按照顧客來劃分部門，根據顧客的問題與需要將員工分成不同的部門，例如;批發商、零售商、代理商、政府、社區等部門。四種是按照地區來劃分部門，根據服務地區將員工分成不同的部門，例如;北部、南部、中西部、東部、中國區、歐美區、東亞區、非洲區、湖南省區、浙江省區、廣東省區等部門。五種是按照流程來劃分部門。根據工作或者客戶流程將員工分成不同的部門，例如;申請、測試、收款、發證等部門。六種是按團隊來劃分，根據團隊所要完成的工作與任務，或者行使的職能來劃分部門，例如;自我管理團隊、職能團隊、變形蟲團隊、利潤中心團隊等部門。
每一種組織結構形式都有其優缺點，每一種組織結構都不是最完美的，都不是萬能的，這就要求企業管理者，根據實際上的需要與情況，選擇合適的組織結構形式。組織只有兩種形式，一種是機械式的。這種機械式的組織有嚴格的層級關系，有其固定的職責，有大量的規則，有正式的溝通渠道，是一種集權的決策系統，并且是像金字塔或者梯形的高聳結構。機械式，顧名思義，就是不靈活，很僵化的意思。另一種是有機式的組織。這種有機式的組織是一種合作形態的，包括橫向與縱向的合作。其職責不固定，不斷地調整以適應新工作的需要。只有少量的規則，并且是非正式的溝通渠道。采用的是分權的決策系統，其結構是扁平的。
    然我們可以根據本企業的實際情況，既可采用機械式的組織，也可采用有機式的組織。還可以兩種組織方式一起用，也就是混合式的組織方式。但是我要教企業高管們的一些要訣是，一是政不要出多門，當員工們有幾個領導指揮時，會不知道聽哪個的命令才好。因為員工們每個領導都不想得罪，所以在設計組織機構與確定每位企業管理者的職責時要注意到這一點，聽一個領導的話比聽幾個領導的話，要好些。二是對小事，個人決策，快速決策。對大事，集體決策，科學決策。用LCCT集體決策技術是現今比較科學的集體決策方法。三是知人善用，把合適的人才放在合適的崗位上。對被動工作的人多用命令，以書面命令的方式比較好些，可以評價，可以監管。對主動工作的人多授權讓其自己處理，不干預，只要求其按時回報工作進度與結果。四是支派工作時，搞兩人組合。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。兩人組合可以相互幫助，也可以互相監督，工作不會出差錯。安排任務后，人多了，就會有人偷懶耍猾。五是集中精力搞好產品質量與營銷工作，質量是本，營銷是標，要搞好標本兼治。六是搞好員工工作記錄，要求每個員工記錄好每天的工作情況。不能流于形式，跟獎金掛鉤起來，定時檢查，這樣做防止一些員工們消極懶惰。七是在生產一線，營銷一線等地方多看看，多聽聽，多想想。八是保持一定現金流，現金流關系著企業的成敗，盡量少向銀行借錢，企業多儲備生產資金，這樣可以防止出現，沒有錢而使企業倒閉的情況出現。九是實行厲行節約，反對鋪張浪費，企業每一處多浪費一分錢，一年積累起來就是一大筆錢，可以節約下來的錢，獎勵對企業有各種功勞與貢獻的員工們。十是對員工們，多用表揚，少用批評。多鼓勵主動工作，反對被動工作。多鼓勵其維護企業商譽，反對破壞企業商譽與形象的行為。多聽取不同的意見，反對獨斷專行。希望四川企業管理培訓班介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧

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