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企業組織結構設計的七大原則

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/7/30 12:59:02

    企業組織結構設計的七大原則、成都企業管理培訓在為企業進行組織結構設計所獲得的有限經驗里，我們提煉了一些相對共性的東西，作為進行組織結構設計前的設計原則：
    一、拔高原則在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺。
    二、優化原則任何組織都存在于一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應于外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置。
    三、均衡原則企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合并部門和職能，在企業運行一段時間后又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并。
    四、重點原則隨著企業的發展，會因環境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發生變化，企業的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。
    五、人本原則設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。以上就是文章的全部內容就是成都企業培訓課程介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！

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