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國學思想探索中國式管理

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2020/7/20 16:28:03

    國學思想探索中國式管理、李總剛創辦公司的時候人員很少，成都企業管理培訓算自己在內只有十幾個人。他想這個時候沒必要太嚴格，要與大家兄弟般相處，大家才能盡力為公司做事，于是和下屬兄弟相稱，不分彼此。可一段時間后，李總發現自己的這種“親情化管理”模式效果并不理想，員工經常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀律散漫，雖然拿李總當兄弟看待，也認真做事，但工作效率卻很低。有時員工間或工作中出現矛盾、問題時，無法可依，李總作出的裁決80%大家都是不滿的，雖然李總已經做出了很大的讓步與犧牲，大家卻依然不滿意，不理解。此時李總才意識到，當初的想法是錯的，決心整改，于是，推出了嚴明的公司章程、客戶拜訪制度、差旅報銷制度、利潤分配制度等一系列規章。本指望可以扭轉目前的散漫、混亂局面，可誰知剛一推出就遭到所有員工的抵制，一時間，怨聲載道，口水漫天：認為李強不是曾經一起打天下的兄弟了，賺了錢，公司壯大了就拿元老開刀…… 雖然李總制定的這些規定合情合理，但是已經習慣了散漫工作環境的員工哪受得了突然的嚴格約束，有辭職的，有消極怠工的，有我行我素的，一時間，公司幾乎進入了癱瘓狀態。

    一次酒會上我與李總結識，他談到公司的現狀，眉頭結成個疙瘩。深入交流后，我給了他一些建議：頑疾需猛藥，此時在想以制度和情理來扭轉局勢已經不可能，此時應果斷裁減掉阻礙公司發展、不聽從號令的員工，以使得制度可以落地并推行。對于企業來說，這樣的行為是次大手術，必然會傷公司元氣，但為了公司長遠的健康發展，必須如此。而后我推薦給李總一套我自己總結的一套“中國文化管理思想”建議其參考這個思想重新使公司振作，規范起來。現在李總的企業已經走出困境，做到了兩個全國知名品牌的東北區域總代理。

    我所謂的這套“中國文化管理思想”其實不是什么高深的理論或技巧，只是我根據多年的管理經驗與對中國傳統文化的理解，融合后總結出的一些心得體會。總結后我發現，在中國做企業經營所需要的科學管理方式，和西方倡導的科學管理方式有著重大的差異。

    如今在管理中我們常遇到一些管理尺度與方法上的問題。比如和員工相處太過親密，本以為可以和下屬打成一片，方便管理與溝通，可結果卻是走的越近，越難管理，失去了威信，員工隨意妄為，有令不從；而嚴厲些吧，員工又覺得你很苛刻，產生了抵觸情緒，依然工作效率不彰。此時，我們不妨借鑒一下中國歷史文化中流傳、積淀下來的智慧，因為，我們今天的意識形態與行為習慣都來源于此，追本溯源，這里應該能找到問題的解決方案。綜上所述便是成都企業培訓帶來的精彩分享，希望對廣大的用戶朋友有所幫助，如有不詳的地方，還望理解！同時

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