國學思想探索中國式管理
來源:www.qdkanglaide.com 發布時間:2020/7/20 16:28:03
國學思想探索中國式管理、李總剛創辦公司的時候人員很少,成都企業管理培訓算自己在內只有十幾個人。他想這個時候沒必要太嚴格,要與大家兄弟般相處,大家才能盡力為公司做事,于是和下屬兄弟相稱,不分彼此。可一段時間后,李總發現自己的這種“親情化管理”模式效果并不理想,員工經常有令不從,自作主張,遲到、早退,紀律散漫,雖然拿李總當兄弟看待,也認真做事,但工作效率卻很低。有時員工間或工作中出現矛盾、問題時,無法可依,李總作出的裁決80%大家都是不滿的,雖然李總已經做出了很大的讓步與犧牲,大家卻依然不滿意,不理解。此時李總才意識到,當初的想法是錯的,決心整改,于是,推出了嚴明的公司章程、客戶拜訪制度、差旅報銷制度、利潤分配制度等一系列規章。本指望可以扭轉目前的散漫、混亂局面,可誰知剛一推出就遭到所有員工的抵制,一時間,怨聲載道,口水漫天:認為李強不是曾經一起打天下的兄弟了,賺了錢,公司壯大了就拿元老開刀…… 雖然李總制定的這些規定合情合理,但是已經習慣了散漫工作環境的員工哪受得了突然的嚴格約束,有辭職的,有消極怠工的,有我行我素的,一時間,公司幾乎進入了癱瘓狀態。
一次酒會上我與李總結識,他談到公司的現狀,眉頭結成個疙瘩。深入交流后,我給了他一些建議:頑疾需猛藥,此時在想以制度和情理來扭轉局勢已經不可能,此時應果斷裁減掉阻礙公司發展、不聽從號令的員工,以使得制度可以落地并推行。對于企業來說,這樣的行為是次大手術,必然會傷公司元氣,但為了公司長遠的健康發展,必須如此。而后我推薦給李總一套我自己總結的一套“中國文化管理思想”建議其參考這個思想重新使公司振作,規范起來。現在李總的企業已經走出困境,做到了兩個全國知名品牌的東北區域總代理。
我所謂的這套“中國文化管理思想”其實不是什么高深的理論或技巧,只是我根據多年的管理經驗與對中國傳統文化的理解,融合后總結出的一些心得體會。總結后我發現,在中國做企業經營所需要的科學管理方式,和西方倡導的科學管理方式有著重大的差異。
如今在管理中我們常遇到一些管理尺度與方法上的問題。比如和員工相處太過親密,本以為可以和下屬打成一片,方便管理與溝通,可結果卻是走的越近,越難管理,失去了威信,員工隨意妄為,有令不從;而嚴厲些吧,員工又覺得你很苛刻,產生了抵觸情緒,依然工作效率不彰。此時,我們不妨借鑒一下中國歷史文化中流傳、積淀下來的智慧,因為,我們今天的意識形態與行為習慣都來源于此,追本溯源,這里應該能找到問題的解決方案。綜上所述便是成都企業培訓帶來的精彩分享,希望對廣大的用戶朋友有所幫助,如有不詳的地方,還望理解!同時
一次酒會上我與李總結識,他談到公司的現狀,眉頭結成個疙瘩。深入交流后,我給了他一些建議:頑疾需猛藥,此時在想以制度和情理來扭轉局勢已經不可能,此時應果斷裁減掉阻礙公司發展、不聽從號令的員工,以使得制度可以落地并推行。對于企業來說,這樣的行為是次大手術,必然會傷公司元氣,但為了公司長遠的健康發展,必須如此。而后我推薦給李總一套我自己總結的一套“中國文化管理思想”建議其參考這個思想重新使公司振作,規范起來。現在李總的企業已經走出困境,做到了兩個全國知名品牌的東北區域總代理。
我所謂的這套“中國文化管理思想”其實不是什么高深的理論或技巧,只是我根據多年的管理經驗與對中國傳統文化的理解,融合后總結出的一些心得體會。總結后我發現,在中國做企業經營所需要的科學管理方式,和西方倡導的科學管理方式有著重大的差異。
如今在管理中我們常遇到一些管理尺度與方法上的問題。比如和員工相處太過親密,本以為可以和下屬打成一片,方便管理與溝通,可結果卻是走的越近,越難管理,失去了威信,員工隨意妄為,有令不從;而嚴厲些吧,員工又覺得你很苛刻,產生了抵觸情緒,依然工作效率不彰。此時,我們不妨借鑒一下中國歷史文化中流傳、積淀下來的智慧,因為,我們今天的意識形態與行為習慣都來源于此,追本溯源,這里應該能找到問題的解決方案。綜上所述便是成都企業培訓帶來的精彩分享,希望對廣大的用戶朋友有所幫助,如有不詳的地方,還望理解!同時