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五項管理要點改善企業運營
來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/11/27 18:00:52
五項管理要點改善企業運營、成都企業培訓為了取得并保持成功，企業必須了解應具備何種能力才足以在行業中獨樹一幟，然后再確定優先事項以及相關行動步驟，進而將戰略轉化為可衡量的變革措施。
隨著產品種類的不斷增加，公司業務的復雜性已超出穩健規劃的承受能力。同時公司總部在滿足這些投資支出的需求時也顯得力不從心。轉而采用基于驅動因素的規劃體系和預測模型，并在業務單元、銷售渠道和產品層面廣泛應用。新模型的設計理念在于能夠在長期戰略規劃、年度規劃、預測和管理報告之間建立直接聯系。該模型還整合了財務報告，便于進行長期規劃基準評估以及投資組合情景分析。企業還對預算流程進行了梳理和重構，將原先由任意業務目標發起的自上而下的行政措施，轉變為由外部行業趨勢和市場需求驅動的隨機應變的執行流程。
這些變革讓公司第一次以整體且長遠的眼光觀察產品的市場需求變化，包括及時了解產品的銷量和價格動向。
運營流程標準化在競爭激烈的壞境中，端到端的運營流程標準化可以幫助企業提高運營效率，從而以更低的成本和更高的質量擊敗對 手。特別是在中國市場，對保持快速和可持續發展尤為重要。
內部控制強健的內部控制體系可以防止意外的財產損失，避免企業在客戶和投資者中的聲譽受損。在此嚴格監管下的企業和全球化進程較快的行業往往被要求作出重大改進。而另一些行業，特別是工業品制造業的風險管理能力仍相對落后。
制定風險管理戰略應該“量體裁衣”，因為行業不同而制定不同的風險組合。例如銀行業應更注意信用風險和市場風險;而制造企業則需要謹防由于系統和流程缺陷造成的運營風險。其成果將會是一個成熟的風險運營模型，為高級管理層提供了一個包含風險和回報在內的全方位視角。
勞動力規劃若企業致力于提高生產率，則應該把勞動力規劃改善作為重要事項。為了滿足中國市場不斷變化的需求，企業應該與時俱進，人力資源部門也同樣如此。企業必須確保員工數量和技能組合滿足企業當前和未來的業務發展需要。然而令人驚訝的結果卻是，勞動力規劃的理念在中國并未得到重視。
科技基礎架構IT投入與完善的運營實踐相結合，將有力地推動生產率提高。同時還會改善企業的方方面面，如削減成本，加快產品的研發進程，為決策制定提供更好的信息基礎。
構建IT基礎架構的最大好處之一就是建立連通性。雖然大多數企業已經在積極實施統一的溝通和協作工具，但是鮮有企業能真正意識到運用移動技術進行企業運營的可能。
例如消費品企業為營銷人員配備平板計算機，讓他們在公司之外也能與總部保持有效的溝通。運輸公司正在部署先進的工具，例如遠程跟蹤系統，根據卡車位置及負載狀態信息進行實時調 度，從而優化他們的網絡并提高運力。
關于成都企業管理培訓小編就給大家介紹到這兒了，僅供參考，如果您喜歡我們的產品，那就速速前來選購吧，如果您想了解更多的信息，歡迎隨時關注我們的網站，我們真誠期待您的光臨
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運營流程標準化在競爭激烈的壞境中，端到端的運營流程標準化可以幫助企業提高運營效率，從而以更低的成本和更高的質量擊敗對 手。特別是在中國市場，對保持快速和可持續發展尤為重要。
內部控制強健的內部控制體系可以防止意外的財產損失，避免企業在客戶和投資者中的聲譽受損。在此嚴格監管下的企業和全球化進程較快的行業往往被要求作出重大改進。而另一些行業，特別是工業品制造業的風險管理能力仍相對落后。
制定風險管理戰略應該“量體裁衣”，因為行業不同而制定不同的風險組合。例如銀行業應更注意信用風險和市場風險;而制造企業則需要謹防由于系統和流程缺陷造成的運營風險。其成果將會是一個成熟的風險運營模型，為高級管理層提供了一個包含風險和回報在內的全方位視角。
勞動力規劃若企業致力于提高生產率，則應該把勞動力規劃改善作為重要事項。為了滿足中國市場不斷變化的需求，企業應該與時俱進，人力資源部門也同樣如此。企業必須確保員工數量和技能組合滿足企業當前和未來的業務發展需要。然而令人驚訝的結果卻是，勞動力規劃的理念在中國并未得到重視。
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構建IT基礎架構的最大好處之一就是建立連通性。雖然大多數企業已經在積極實施統一的溝通和協作工具，但是鮮有企業能真正意識到運用移動技術進行企業運營的可能。
例如消費品企業為營銷人員配備平板計算機，讓他們在公司之外也能與總部保持有效的溝通。運輸公司正在部署先進的工具，例如遠程跟蹤系統，根據卡車位置及負載狀態信息進行實時調 度，從而優化他們的網絡并提高運力。
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