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成都企業培訓提醒你管理者帶團隊最操心的四件事

來源：www.qdkanglaide.com 發布時間：2019/9/27 17:08:41

    成都企業培訓提醒你管理者帶團隊最操心的四件事，如果管理者連自己需要解決的問題，自我管理都做不好，又何談帶團隊，管員工呢？本篇文章會列舉管理者最操心的四件事，希望管理者可以依此審視自己哪些行為急需要優化，并且進行改進。
    第一件操心事：建立團隊目標
    1、共識團隊使命和愿景：這是一個團隊前進的方向，也是一個團隊發展的終極目標
    2、確立團隊戰略目標：愿景是一個團隊發展的終極目標，如同指南針一樣，是一個方向性的東西；在實際操作中，管理者需要從商業角度再次確定一個目標，我們稱之為戰略目標。具體來說，包括銷售話術的制定，企業預算、就算，中長期發展計劃等等。
    3、分解戰略目標：在目標的基礎上，管理者需要對目標進行逐層分解，制定目標執行辦法，將目標分解到我么你每一個團隊成員的手中，指導員工去實現這個目標，明確每個員工崗職崗責，從根本上細化目標。
    4、制定績效規則、活動員工承諾：將目標與績效獎金相掛鉤，建議目標優先級，績效第二級的體制。培養員工目標精神，做到“達成目標有肉吃”；可以通過目標會議的形式得到員工的承諾，KPI等績效工作法起到至關重要的作用。
    第二件操心事：優化運營系統
    1、確定團隊組織框架：一個企業做什么樣的業務，實現什么樣的戰略目標，需要什么樣的人才儲備，作為管理者一定要心中有數，這就要就管理者需要明確一個團隊中，不同職能部門需要承擔哪些責任，部門中下設哪些崗位；這也對人力資源部門提出了更高的要求，必須要制定合理的人力資源規劃。
    2、建立控制系統：管理者需要制定團隊運營日歷表，定期發布團隊的業績報告，開展運營會議，開會的目的主要是回顧工作流程的優與劣，通過對工作流程的持續評估，實現優化團隊的目的。比如，管理者要持續追蹤目標的執行情況，帶領員工回顧執行中的問題等等。
    3、持續追蹤并優化：優化運營系統是一個持續的過程，是一個不斷發現錯誤、改正錯誤的過程。在這個過程中，持續的溝通尤為重要，通過溝通的方式了解可以很快的了解現狀，并作出最快的反饋。
    第三件操心事：激勵團隊
    1、招選育留：有沒有好的方式招聘到優秀的人才；面對幾位員工都有晉升的需求，你該如何選擇；會不會用專業的激勵法激勵員工，培育員工；員工想離職，有沒有更好的方式保留員工。
    2、制定員工發展計劃：管理者思考明白“招選育留”的問題后，就需要有實際行動，即管理者有沒有給員工制定個人職業發展計劃、有沒有對員工做專業的職業培訓、有沒有給予員工歷練的機會等等。制定計劃、培訓和給予機會只是第一步，管理者還要做持續的反饋和輔導，做定期的評估，將培養人才真正落到實處才可以！
    3、優化團隊氛圍：打造良好的團隊氛圍對于激勵員工具有至關重要的作用，這種團隊氛圍一定是公正、平等的，比如邀請員工制定決策、分享專業的工作經驗。其實優化團隊氛圍本質上還是在關注人的成長，通過關注人的成長推動團隊的發展。
    第四件操心事：自我管理
    1、提升覺知：管理者要不斷的總結和反思自我行為，從多個方面獲取他人對自己的反饋，提升自己的覺知力，做到“吾日三省吾身”，畢竟管理者是團隊的領袖、掌舵人。
    2、優化自我行為：找到問題后，管理者需要確定自我發展的核心，通過優化自己的行為，實現自我的突破
    3、以身作則：以目標為核心，以企業發展為己任，踐行團隊行為規范。
    對于成都企業管理培訓的這些知識講解，大家明白了以后，那么在這方面就會相對的簡單了，同時也會很好的保證產品的質量了。

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